Strategischer Einkäufer
- die Bedürfnisse unserer Kunden verstehen
- die technischen und logistischen Einschränkungen berücksichtigen
- den Markt beobachten und den Entwicklungen zuvorkommen
- die von uns eingekauften Produkte gut kennen
- den gesetzlichen Rahmen und die öffentlichen Märkte beherrschen
- eine langfristige, auf Vertrauen basierende Beziehung mit den Kunden und Lieferanten dank einer einwandfreien Ethik aufbauen
- eine Schnittstelle und Verbindung zwischen den Kunden und den Lieferanten darstellen
- die Nachversorgung finden und sicherstellen
- die Leistung der Lieferanten mitverfolgen
Supply Chain Manager
Sie beachten das Einhalten der Verpflichtungen der Lieferanten und erstellen ein Reporting zu ihrer Leistungen. Spontis AG legt einen besonderen Wert auf diesen Punkt, da jede Schwachstelle in der Logistikkette dazu führt, denn eigenen Dienstleistungsgrad zu schwächen. Bei Schwierigkeiten begünstigen die Supply Chain Manager den Dialog und suchen Lösungen mit den Lieferanten, mit den strategischen Einkäufern und den technischen Diensten von Spontis.
Die Logistik
möglichst kostengünstig an den richtigen Ort zu bringen.
Das Lager: Auf einer Fläche von 8’000 m2 werden die Waren – von der
kleinsten Schraube bis zu riesigen Transformatoren – bis 8 Meter hoch
gelagert. Sie werden von unseren Mitarbeitenden entgegengenommen, bereitgestellt und sorgfältig
verpackt.
Der Transport: Dank unserem idealen geografischen Standort und der
hervorragenden Zusammenarbeit mit unseren Transportpartnern sind
wir in der Lage, das Material rasch und flexibel zu den 40 Lagern unserer
Kunden oder direkt auf die Baustellen zu liefern.
- Anzahl bereitgestellte Positionen pro Monat: 5’100
- Anzahl entgegengenommene Positionen pro Monat: 920
- Anzahl durchgeführte Transporte pro Monat: 180
Kundendienst
2016 hat der Kundendienst 1789 Tickets bearbeitet. Ungefähr die Hälfte davon waren Anfragen von Kunden zur Änderung von Bestellungen, insbesondere von Lieferdaten. Die anderen Tickets betrafen nicht konforme Lieferungen, Garantien oder das Nichteinhalten von angekündigten Terminen.
Informatikplattform
Technische Projektleiter
- Management von Standardisierungsprojekten
- Management von Methodenprojekten
- Management von Projekten bei öffentlichen Ausschreibungen und Einbringen des erforderlichen technischen Fachwissens
- Gewährleistung der Kontrolle der technischen Aspekte des Referenzkatalogs
- technische Unterstützung der Mitarbeitenden von Spontis
- Beantwortung technischer Fragen von Kunden zum Material
- Beobachtung der technologischen Entwicklung der Produkte und der geltenden Vorschriften
Projektportfolio von Spontis (PMO)
Bei Spontis führen wir eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte durch, um den Bedürfnissen unserer Partner und den Erwartungen unserer Kunden zu entsprechen und unsere internen Abläufe weiterzuentwickeln und zu optimieren.
Unabhängig davon, ob ein Projekt technischer Natur ist (Standardisierungsprojekt oder Methode), oder ob es die Supply Chain oder die Beschaffung (öffentliche Aufträge) betrifft – bei jedem Projekt nutzt Spontis die Methodik, die im Rahmen des PMO eingeführt wurde. Dies stellt sicher, dass die Dossiers professionell und sachgemäss bearbeitet werden, und bietet uns Gewähr, dass die festgelegten Prozesse befolgt und umgesetzt werden.